中國證券報記者從有關渠道獲悉，備受關注的(de)中國工商銀行股份制改革的(de)前期工作正在緊鑼密鼓地展開，各級分(fēn)行的(de)股份制改革機構已陸續組建并投入緊張工作，有關中介機構也(yě)于3月(yuè)中旬陸續進入各分(fēn)行開展工作。

    “股改之前，先得(de)摸家底。這(zhè)一段時(shí)間，我天天都‘埋’在報表裏了(le)。昨天晚上忙到11點多(duō)才下(xià)班。”工行一基層支行的(de)工作人(rén)員(yuán)對(duì)中國證券報記者說。

    中國證券報記者日前獲悉，3月(yuè)初，中國工商銀行總行就決定，在工行各一級(直屬)分(fēn)行、三峽分(fēn)行、蘇州分(fēn)行、直屬學院成立股份制改革領導小組，領導、組織、協調和(hé)監控轄内股改工作，領導小組下(xià)設股份制改革辦公室及4個(gè)專業工作小組，以加強分(fēn)行股份制改革工作力量，落實各項股改工作任務，推進全行股份制改由“各行行長(cháng)任組長(cháng)，一名副行長(cháng)任副組長(cháng)”，接受總行股改領導部門的(de)工作指導。

    其中，作爲工行股改的(de)日常工作機構，“股份制改革辦公室”被工總行要求“作爲分(fēn)行的(de)獨立部門”，接受分(fēn)行股改領導小組和(hé)總行股改辦的(de)雙重領導，負責轄内股改工作的(de)統籌管理(lǐ)和(hé)日常事務的(de)組織、協調、落實，對(duì)轄内的(de)股改工作質量、進度、效果等進行實時(shí)監督和(hé)驗收。股改辦設專職主任1名，同時(shí)按财務重組、土地評估、資産評估、審計、法律盡職調查等業務分(fēn)工，配備5到10名全職業務骨幹，“全程配合總行和(hé)各中介機構完成股改過程中的(de)各項工作”。

    “股改辦是工行此次大(dà)規模股份制改革的(de)實施機構，一方面負責制定計劃，制定股改工作任務落實時(shí)間表，另一方面要做(zuò)好與當地人(rén)民銀行、銀監局、财政局、國家稅務局、國土資源局等監管部門和(hé)相關機構的(de)聯絡協調工作，并負責相關業務培訓，堪稱工行股改的(de)‘大(dà)管家’。”一位業内專業人(rén)士如此評述。

    據記者了(le)解，此次工行股改中，專門設立了(le)4個(gè)專業工作小組，包括不良資産處置工作小組、資産評估工作小組、外部審計工作小組、法律事務工作小組等。其中，對(duì)不良資産處置工作小組的(de)職責明(míng)确界定爲按總行制定的(de)财務重組方案，負責不良資産剝離、核銷和(hé)處置，"并提出對(duì)相關責任人(rén)員(yuán)的(de)處理(lǐ)建議(yì)"。

    爲确保股改的(de)順利進行，工行還(hái)确定了(le)明(míng)确的(de)股改工作機制。其中，各一級(直屬)分(fēn)行、領導小組請求報告工作；各行股改辦在向本行股改領導小組請示報告工作同時(shí)，“抄送總行股改辦”；分(fēn)行各專業工作小組向本行股改領導小組請示報告工作同時(shí)，要向總行對(duì)應的(de)專業工作小組抄送情況；分(fēn)行股改辦則制定各專業工作小組的(de)工作時(shí)間表并實行全進程控制。

    工行要求，二級分(fēn)行參照(zhào)一級分(fēn)行模式，設立股改相關機構和(hé)協調機制，或指定1名行級領導及幾名工作人(rén)員(yuán)負責股改工作。“這(zhè)将是工行有史以來(lái)的(de)覆蓋面最廣的(de)一次革命。”一位工行基層工作人(rén)員(yuán)說。