四家試點公司推出股權分(fēn)置改革方案後，市場(chǎng)各方一直期待流通(tōng)股東擁有更大(dà)的(de)談判話(huà)語權。三一重工(資訊 行情 論壇)(600031)首次對(duì)股權分(fēn)置改革方案進行修改，爲流通(tōng)股東與非流通(tōng)股東就股權分(fēn)置改革方案進行平等溝通(tōng)并最終修改方案提供可(kě)能，打開了(le)流通(tōng)股東與非流通(tōng)股東之間的(de)談判之門。三一重工執行總裁向文波表示，試點公司股權分(fēn)置改革沒有統一模式，也(yě)不是每家公司都開得(de)起類似三一重工的(de)對(duì)價和(hé)承諾，應該不存在其他(tā)公司必須修改方案的(de)連鎖反應。

　　向文波對(duì)記者說：“這(zhè)是一個(gè)非常痛苦的(de)選擇，集團高(gāo)層對(duì)于是否進一步讓利争議(yì)很大(dà)。”非流通(tōng)股東向流通(tōng)股股東按每10股流通(tōng)股劃轉3.5股并返還(hái)現金8元的(de)标準支付對(duì)價，比原計劃增加了(le)0.5股，大(dà)股東需要多(duō)付出300萬股，這(zhè)主要還(hái)是非流通(tōng)股東在與以基金爲代表的(de)流通(tōng)股東進行充分(fēn)溝通(tōng)後的(de)一個(gè)結果。

　　據介紹，自三一重工披露股權分(fēn)置改革試點方案之後，市場(chǎng)各界均對(duì)其股權分(fēn)置改革進程給予了(le)高(gāo)度關注，公司通(tōng)過全方位、多(duō)渠道、多(duō)層次地與機構投資者溝通(tōng)，并通(tōng)過網上路演、電話(huà)、郵件等形式與中小投資者交流，非流通(tōng)股東也(yě)在廣泛聽(tīng)取意見後研究後決定，增加支付對(duì)價，做(zuò)出更大(dà)讓利。

　　“三一重工新方案是三一重工全體非流通(tōng)股東經過慎重研究後提出來(lái)的(de)，不是急功近利，也(yě)不是犯傻”。向文波表示，“這(zhè)是三一人(rén)自願爲中國資本市場(chǎng)改革做(zuò)出的(de)一種努力，因爲沒有先例可(kě)尋，也(yě)沒有參照(zhào)标準，所以希望全體股東及社會各界給予支持和(hé)理(lǐ)解”。他(tā)強調，公司做(zuò)出的(de)額外承諾既是給予現有流通(tōng)股東的(de)一個(gè)“最低保障條款”，也(yě)是大(dà)股東和(hé)經營決策層對(duì)三一重工未來(lái)經營與發展充滿信心的(de)表現。

　　在新方案中，三一集團額外承諾，隻有在股權分(fēn)置改革方案實施後的(de)第一個(gè)交易日起，公司股票(piào)價格連續5個(gè)交易日收盤價達19元以上，大(dà)股東才具備未來(lái)通(tōng)過交易所減持股份的(de)基本條件；同時(shí)，股份減持也(yě)推遲至改革方案實施後滿兩年方可(kě)進行。

　　針對(duì)公司是否可(kě)能繼續進行方案調整的(de)疑問，向文波強調，這(zhè)已經是兩類股東溝通(tōng)妥協的(de)結果，要想一改再改，既沒有時(shí)間也(yě)沒有精力去做(zuò)。他(tā)同時(shí)表示，“新方案已經公布，如果萬一沒有獲得(de)股東大(dà)會通(tōng)過，我也(yě)不知道怎麽辦，隻有和(hé)流通(tōng)股東一起等待，看有沒有新的(de)機會。隻要我們認真地做(zuò)了(le)我們該做(zuò)的(de)，可(kě)以說我們問心無愧。”

　　向文波認爲，不管結果如何，三一方案都是一個(gè)積極探索，這(zhè)個(gè)方案包含了(le)股權、現金、減持承諾等股權分(fēn)置改革多(duō)要素組合，爲未來(lái)股權分(fēn)置改革提供了(le)可(kě)供參考的(de)樣本。