中國消費者更希望看到的(de)是，訴訟能夠帶來(lái)産品的(de)創新與價格的(de)便宜。中國企業則要深深明(míng)白，專利争奪的(de)目的(de)不是技術，而是市場(chǎng)的(de)區(qū)分(fēn)化(huà)，對(duì)于小企業來(lái)說，在自己擅長(cháng)領域做(zuò)到極緻才是最關鍵的(de)。

      中國企業要深深明(míng)白，專利争奪的(de)目的(de)不是技術，而是市場(chǎng)。

　　美(měi)國蘋果公司與韓國三星電子公司在全球範圍内頻(pín)繁互換原告與被告的(de)角色，似乎要死磕到底。這(zhè)場(chǎng)異常殘酷的(de)專利之争已陷入白熱(rè)化(huà)狀态，下(xià)一個(gè)戰場(chǎng)或許将會在中國。

　　在經曆近5個(gè)月(yuè)的(de)訴訟程序後，8月(yuè)25日，蘋果與三星在美(měi)國的(de)專利之争塵埃落定：三星構成侵權，須向蘋果支付10.5億美(měi)元賠償金。同一天，韓國首爾中央地方法院裁決，蘋果和(hé)三星互相侵犯對(duì)方專利，雙方互相支付賠償金。

　　誰才是抄襲者？嚴格地說，“硬技術”掌握在三星手中，蘋果對(duì)三星生産的(de)零部件高(gāo)度依賴，蘋果的(de)訂單是三星最賺錢的(de)業務之一。

　　三星不想重蹈HTC慘敗的(de)覆轍。HTC曾一度超越諾基亞躍升至全球第二大(dà)智能手機廠商。然而，在2011年美(měi)國國際貿易委員(yuán)會(ITC)對(duì)HTC手機正式實施進口禁令後，HTC迅速隕落，從此在美(měi)國市場(chǎng)一蹶不振。

　　三星在美(měi)國敗訴給蘋果是因爲不是主場(chǎng)嗎？絕非如此，雖然開庭法院距蘋果總部僅有數英裏之遙，但是，決定審判結果的(de)是法官與陪審員(yuán)。據知情者透露，主審女(nǚ)法官是亞裔人(rén)，之前做(zuò)過一段時(shí)間的(de)律師，還(hái)曾作爲蘋果的(de)對(duì)手出現。三星敗訴的(de)真正原因，在于沒有像蘋果一樣關注“用(yòng)戶體驗”，将設計做(zuò)得(de)更加人(rén)性化(huà)。

　　有意思的(de)是蘋果提起訴訟的(de)時(shí)間節點。10月(yuè)是銷售旺季，感恩節與聖誕節前後是蘋果推出兩款新産品的(de)時(shí)間，如果法院支持蘋果提出的(de)禁售令，無疑對(duì)三星産品的(de)銷售是緻命一擊。

　　當今的(de)全球智能手機市場(chǎng)，是蘋果與三星兩巨頭的(de)對(duì)決。今年3月(yuè)的(de)一份統計顯示，三星已成爲全球手機整機銷售的(de)老大(dà)。另一邊，蘋果也(yě)在避免完全依賴三星作爲唯一的(de)供應商。

　　無論是蘋果還(hái)是三星，中國都将是它們的(de)主要戰場(chǎng)。而具體什(shén)麽時(shí)候開戰，取決于它們在中國進行完善專利申請和(hé)保護的(de)情況。

　　中國專利信息中心專利檢索系統顯示：近年，兩家公司在中國申請專利的(de)數量呈明(míng)顯上升趨勢。截至2012年8月(yuè)底，蘋果在中國的(de)專利申請總量達1106件，三星的(de)專利申請總量達31460件。或許，這(zhè)就是雙方專利大(dà)戰前的(de)準備。

　　而單從智能手機的(de)專利來(lái)看，蘋果、三星所擁有的(de)專利數差不多(duō)，誰也(yě)沒有絕對(duì)的(de)優勢。

　　如果雙方在中國産生專利糾紛，有可(kě)能是三星首先提起訴訟。撇開蘋果與唯冠商标權敗訴的(de)心理(lǐ)陰影(yǐng)不說，蘋果會顧忌在中國“專利無效”的(de)法律風險，除非蘋果有足夠信心拿到對(duì)三星産品在中國銷售的(de)“禁售令”，否則，蘋果不會貿然主動發起專利大(dà)戰。

　　在中國，即使任何一方勝訴，所獲得(de)的(de)賠償可(kě)能遠(yuǎn)不及高(gāo)昂的(de)相關訴訟成本。但是，兩家跨國公司專利訴訟勝負的(de)意義，絕非僅僅是獲得(de)賠償金。市場(chǎng)份額、品牌美(měi)譽度、渠道商的(de)反應等等，這(zhè)才是最緻命的(de)，誰都不願意背上“抄襲者”的(de)标簽。敗訴的(de)另一嚴重後果可(kě)能是公司股價下(xià)跌、産品銷售量的(de)直線下(xià)降。所以說，有專家分(fēn)析指出，蘋果與三星的(de)專利戰，不是技術戰，而是經營戰。

　　中國消費者更希望看到的(de)是，訴訟能夠帶來(lái)産品的(de)創新與價格的(de)便宜。中國企業則要深深明(míng)白，專利争奪的(de)目的(de)不是技術，而是市場(chǎng)的(de)區(qū)分(fēn)化(huà)，對(duì)于小企業來(lái)說，在自己擅長(cháng)領域做(zuò)到極緻才是最關鍵的(de)。