在财經暢銷書(shū)《大(dà)敗局》裏，作者吳曉波描述順馳的(de)最後一句話(huà)是——“孫宏斌在交出順馳的(de)管理(lǐ)權之後，專心于一家名叫融創集團的(de)工作經營。不過，他(tā)隻是被擊倒，并沒有出局，他(tā)也(yě)許還(hái)擁有一個(gè)更讓人(rén)驚奇的(de)明(míng)天。”而就在上個(gè)月(yuè)月(yuè)底，孫宏斌的(de)融創在北(běi)京接連抛出兩大(dà)動作，“驚奇的(de)明(míng)天”已經展現在不少當初認定他(tā)已被“三振出局”的(de)地産界同行面前。

　　三年蟄伏：重裝上陣

　　6月(yuè)21日，融創旗下(xià)的(de)高(gāo)端住宅項目——北(běi)京西山壹号院推出首批單位。在地産調控日趨嚴厲的(de)态勢下(xià)，該項目仍吸引了(le)千餘名準買家登記購(gòu)買，首日便套現超過8億元。

　　緊接著(zhe)，6月(yuè)23日，融創又宣布分(fēn)别與大(dà)業信托及新華信托設立信托計劃，爲旗下(xià)北(běi)京昌平項目及重慶麓山項目融資，總注資約12億元。其中，與大(dà)業信托合作設立的(de)爲北(běi)京昌平項目尋求融資的(de)信托計劃，年回報率最高(gāo)可(kě)達23%。如此高(gāo)成本的(de)融資計劃令業界咋舌。

　　孫宏斌此次可(kě)能也(yě)是無奈之舉，因爲2011年融創計劃新增貸款約67億元，還(hái)貸約44億元。根據融創2010年年報，截至2010年末，公司手持現金42.5億元，其中3億元受限，同時(shí)亦有30多(duō)億元未付土地款。相關公開數據顯示，融創今年總購(gòu)地開支預計将爲54.3億元，項目的(de)總建築費用(yòng)預計爲76.7億元，資金缺口很大(dà)。

　　而在瘋狂融資背後，孫宏斌押注的(de)是融創今年的(de)銷售業績。此前融創初步預計2011年度合約銷售額達183億元，銷售面積116萬平方米，可(kě)銷售資源總額目标爲296億元，到年底整體現金流量結餘60.12億元。但是有地産界人(rén)士指出，由于融創所開發項目多(duō)爲當地高(gāo)端項目，所以融創還(hái)需面對(duì)地方政府因限制發放高(gāo)端項目銷售許可(kě)證以平抑房(fáng)價的(de)風險。不過一直以來(lái)，對(duì)孫宏斌而言，風險就是機會，隻是看自己能不能把握住。因爲在過往二十多(duō)年的(de)商戰生涯中，無論是供職聯想、創辦順馳還(hái)是蟄伏融創，犀利的(de)眼光(guāng)、過人(rén)的(de)膽略和(hé)激進的(de)風格，一直是孫宏斌身上顯眼的(de)标簽。

　　聯想時(shí)代：新星隕落

　　說起孫宏斌，就不能不提他(tā)的(de)聯想往事。

　　2003年10月(yuè)22日下(xià)午，孫宏斌收到北(běi)京海澱區(qū)人(rén)民法院的(de)刑事判決書(shū)：撤銷1992年8月(yuè)22日的(de)判決，改判孫宏斌無罪。一位資深房(fáng)地産記者如此描述這(zhè)段舊(jiù)事：恰在此時(shí)，孫宏斌口袋裏的(de)手機收到一條信息：順馳在蘇州成功拍(pāi)得(de)兩塊土地。在海澱區(qū)人(rén)民法院門口，孫宏斌淚流滿面。

　　上個(gè)世紀80年代末，孫宏斌加盟聯想，并很快(kuài)展現出過人(rén)的(de)商業天賦，被列入聯想接班人(rén)計劃。不過也(yě)就在此時(shí)，孫宏斌開始漸漸與聯想元老派産生分(fēn)歧。一向信奉“辦公司就是辦人(rén)”的(de)柳傳志在給了(le)幾次機會之後，還(hái)是把年輕氣盛不知進退的(de)孫宏斌給“辦”了(le)。令人(rén)意外的(de)是，1994年，出獄後的(de)孫宏斌做(zuò)的(de)第一件事就是找柳傳志道歉，并表達了(le)想闖蕩房(fáng)地産業的(de)想法。柳傳志當時(shí)面對(duì)沒有怨氣卻誠懇思過的(de)昔日愛(ài)将，一定有千般情愫湧上心頭，當即表示支持孫宏斌“跨界”發展，還(hái)借給他(tā)50萬元。可(kě)以說，柳傳志的(de)支持和(hé)人(rén)脈成爲孫宏斌日後在地産界狂飙突進的(de)基石。

　　順馳時(shí)代：瘋狂緻死

　　初入地産行業，孫宏斌一開始在天津創建的(de)順馳隻是一家房(fáng)地産中介，随後才變身開發商，經過10年的(de)發展，順馳已占據了(le)天津房(fáng)地産市場(chǎng)10%左右的(de)份額，瘋狂也(yě)就是從這(zhè)個(gè)時(shí)候開始的(de)。

　　一位地産界人(rén)士在接受記者采訪時(shí)回憶道：“2003年8月(yuè)，在中國城(chéng)市房(fáng)地産網于重慶召開的(de)一次業内會議(yì)上，孫宏斌在既定的(de)發言中突然話(huà)鋒一轉，稱順馳的(de)中長(cháng)期戰略是要做(zuò)全國第一。他(tā)頓了(le)頓後說道：也(yě)就是要超過在座的(de)諸位，包括王石。坐(zuò)在台下(xià)的(de)王石拉長(cháng)臉予以反駁，‘提醒’孫宏斌要注意風險。”

　　剛剛與王石叫了(le)回闆的(de)孫宏斌，馬上用(yòng)行動向業内龍頭發起了(le)挑戰。2003年12月(yuè)，北(běi)京進行了(le)實施招拍(pāi)挂政策之後的(de)第一次土地拍(pāi)賣，号稱“世紀第一拍(pāi)”。順馳最終以9.05億元的(de)價格擊敗住總、華潤、富力等巨頭，拿下(xià)大(dà)興區(qū)黃(huáng)村(cūn)衛星城(chéng)北(běi)區(qū)1号地，拍(pāi)地的(de)均價遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過周邊已建地産項目的(de)銷售均價。幾乎同時(shí)，順馳還(hái)在上海、天津等地幹了(le)同樣的(de)事——用(yòng)高(gāo)出“面包”的(de)價格買“面粉”。一時(shí)間，全國各地的(de)地王紛紛被順馳刷新。

　　好景不長(cháng)。從2004年開始，國内一系列宏觀調控措施出台，房(fáng)地産業首當其沖，這(zhè)導緻順馳赴港上市計劃夭折，投資銀行也(yě)臨時(shí)毀約撤單，更要命的(de)是公司快(kuài)速擴張帶來(lái)了(le)現金流管理(lǐ)混亂等諸多(duō)問題。到了(le)2006年，順馳的(de)資金鏈到了(le)一碰即斷的(de)境地。2007年初，孫宏斌隻能低價将順馳賣給了(le)一家香港公司。

　　融創時(shí)代：再踏征途

　　賤賣親手拉扯大(dà)的(de)順馳，對(duì)于争強好勝的(de)孫宏斌打擊頗大(dà)。孫宏斌的(de)一位朋友回憶說：“2006年年底的(de)一天，眼見大(dà)勢已去，孫宏斌在北(běi)京的(de)一家KTV裏，一整個(gè)晚上就唱了(le)兩遍崔健的(de)《一無所有》，吼得(de)聲嘶力竭。”

　　不過，當時(shí)孫宏斌并不是真的(de)一無所有，他(tā)還(hái)有融創。融創原本隻是孫宏斌“捎帶”建立的(de)一個(gè)平台公司。在2003年，全國各地有不少企業找到如日中天的(de)孫宏斌，希望合作開發地産項目，或者出錢，或者出地，唯一的(de)要求就是合資公司要獨立核算(suàn)。孫宏斌幹脆把所有的(de)合資企業都放在一個(gè)平台上，以共同的(de)模式輸出管理(lǐ)，于是就有了(le)融創。當時(shí)孫宏斌肯定沒有想到，融創會成爲自己東山再起的(de)基石。

　　融創一改之前順馳的(de)激進風格，首先收縮戰線，選擇深耕北(běi)京、天津、重慶和(hé)蘇州四地，産品走中高(gāo)端住宅路線，并且注意管控風險。雖然融創在2009年底沖擊香港IPO未果，但“事不過三”，一年之後的(de)2010年10月(yuè)，孫宏斌終于将自己的(de)地産公司帶上了(le)香港聯交所。在打通(tōng)融資關節之後，一向激越的(de)孫宏斌卻顯得(de)并不亢奮，幾經淬煉的(de)他(tā)表現出了(le)更多(duō)的(de)沉穩。

　　不過，内斂許多(duō)的(de)孫宏斌在私底下(xià)還(hái)是偶爾會顯露出“狂”的(de)本色，他(tā)會向朋友抱怨：怎麽到現在了(le)，地産江湖上還(hái)是任志強馮侖他(tā)們這(zhè)幾張老面孔在唱；他(tā)也(yě)會向相熟的(de)記者袒露雄心：我老孫就是要做(zuò)老大(dà)要當第一，這(zhè)個(gè)目标永遠(yuǎn)不會改變。

　　■孫宏斌簡介

　　1963年生于山西，清華大(dà)學水(shuǐ)利系碩士。25歲時(shí)便成爲聯想幹将，1990年因“經濟問題”獲罪入獄，1994年出獄後進軍房(fáng)地産業。2003年至今，擔任融創中國控股有限公司董事長(cháng)。