凱雷集團昨日公告稱，其人(rén)民币基金已完成在中國國家發展和(hé)改革委員(yuán)會備案，成爲首個(gè)在發改委批準備案的(de)境外股權投資基金，這(zhè)勢必将爲凱雷在華投資進一步掃清障礙。而與此同時(shí)，今日中外媒體分(fēn)别報出凱雷在華投資企業的(de)負面新聞，令喜事平添幾分(fēn)憂慮，業内多(duō)方也(yě)在猜疑，凱雷未來(lái)在華投資之路是否平坦。

PE巨頭凱雷集團所投資的(de)林(lín)業公司中國森林(lín)周三表示，預期中期業績将轉爲虧損，主要由于公司在4月(yuè)時(shí)公布的(de)不合規情況對(duì)業務營運及财務業績造成負面影(yǐng)響，以及公司要爲發行的(de)優先票(piào)據支付利息。

　　該公司在1月(yuè)31日發出公告，表明(míng)該公司的(de)核數師就截至2010财政年度進行核數時(shí)，發現了(le)可(kě)能不合規的(de)情況。香港證監會其後作出調查并申請臨時(shí)強制令。法院頒令凍結中國森林(lín)前行政總裁李寒春及其名下(xià)Top Wisdom的(de)相關資産，涉及金額達3.98億港元。

　　同時(shí)，《21世紀經濟報道》指出，凱雷集團在華投資的(de)另一家公司江蘇聖奧化(huà)學科技有限公司亦爆出稅務醜聞，涉嫌漏逃所得(de)稅。當地國稅部門證實，江蘇聖奧子公司浙江蘭溪錢塘合成新材料有限公司涉嫌利潤轉移。

　　江蘇聖奧是凱雷在國内唯一居于大(dà)股東地位的(de)投資企業，凱雷持有前者40%的(de)股份。

　　凱雷集團7月(yuè)13日發布聲明(míng)稱，其人(rén)民币基金已在發改委備案，成爲首個(gè)在發改委批準備案的(de)境外股權投資基金。該支名爲“北(běi)京凱雷投資中心”的(de)機構由凱雷的(de)亞洲并購(gòu)團隊和(hé)北(běi)京市政府合作成立，拟募集50億元，目前共獲承諾注資32億元。該基金已完成第一筆投資，投向了(le)消費及零售行業。

　　凱雷集團在其官方網站披露了(le)46筆在大(dà)中華地區(qū)的(de)投資案例以及6筆退出案例。在其披露的(de)投資中，15筆由凱雷亞洲基金完成、23筆由凱雷亞洲增長(cháng)基金完成、8筆由凱雷亞洲房(fáng)地産基金完成。

　　凱雷集團在大(dà)中華地區(qū)所投資的(de)企業包括太平洋保險股份有限公司、廣東雅士利集團股份有限公司、中漁集團、台灣凱擘股份有限公司等，已完成退出的(de)案例包括太平洋百貨、攜程旅行網和(hé)台灣寬帶通(tōng)訊公司等。

凱雷投資集團聯合創始人(rén)威廉-康韋（William Conway）曾在2010年12月(yuè)份表示，該集團正考慮上市。如凱雷集團上市成功，該機構将成爲繼黑(hēi)石、KKR和(hé)阿波羅全球管理(lǐ)公司之後又一家上市的(de)PE公司。

　　近期外媒報道稱，凱雷在6月(yuè)份選定花旗集團、瑞士信貸和(hé)摩根大(dà)通(tōng)爲IPO發行的(de)承銷商，同時(shí)，凱雷還(hái)打算(suàn)在第三季度向美(měi)國證券交易委員(yuán)會（SEC）提交IPO招股說明(míng)書(shū)。

　　業内人(rén)士對(duì)此評論稱，PE紛紛選擇通(tōng)過上市來(lái)積累永久性資本以及應對(duì)在爲杠杆收購(gòu)基金籌集資金時(shí)面臨的(de)越來(lái)越大(dà)的(de)壓力，這(zhè)是在全球經濟不确定性中一個(gè)相對(duì)穩健的(de)做(zuò)法。

　2011年7月(yuè)12日，雷軍及小米公司在低調創業一年多(duō)後，正式召開小型媒體溝通(tōng)會。溝通(tōng)會上雷軍宣布正式二次創業，并揭曉小米公司所有産品。小米公司7位高(gāo)層都到場(chǎng)：創始人(rén)雷軍、聯合創始人(rén)及總裁林(lín)斌，聯合創始人(rén)及副總裁黎萬強、黃(huáng)江吉、洪鋒、周光(guāng)平、劉德。雷軍公布，目前小米公司已經融資4100萬美(měi)元，公司估值2.5億美(měi)元，由Morningside、啓明(míng)、IDG和(hé)小米團隊共同投資，其中小米團隊56人(rén)投資1100萬美(měi)元。

　　雷軍如此描述了(le)他(tā)對(duì)金山董事長(cháng)和(hé)小米科技CEO的(de)定位：“董事長(cháng)和(hé)CEO是兩個(gè)不同的(de)職位。我想董事長(cháng)更多(duō)是扮演股東代表的(de)角色，我要做(zuò)的(de)事情是代表股東的(de)利益，然後和(hé)管理(lǐ)層溝通(tōng)，最核心的(de)事情不外乎就是找到CEO合适的(de)人(rén)選、激勵管理(lǐ)團隊，幫助CEO理(lǐ)清公司戰略。而CEO則是需要我每天都在工作，跟團隊一起打拼。董事長(cháng)不用(yòng)直接幹，CEO是要直接幹的(de)，不管事情大(dà)和(hé)小，這(zhè)是這(zhè)兩個(gè)崗位的(de)差别。”

　　在小米科技内部人(rén)看來(lái)，雷軍在小米科技的(de)工作确實很像二度創業，一周數日進行12小時(shí)的(de)工作。

　　雷軍也(yě)表示，他(tā)在小米管得(de)比較細，與總裁林(lín)斌一樣，他(tā)需要建班子、定戰略、帶隊伍，同時(shí)還(hái)要討(tǎo)論産品設計、用(yòng)戶訴求，關注用(yòng)戶反饋和(hé)用(yòng)戶體驗。

　　雷軍稱，小米科技此前推出的(de)迷人(rén)浏覽器、小米司機、小米讀書(shū)等手機APP獲得(de)百萬級月(yuè)度活躍用(yòng)戶，手機聊天軟件米聊注冊用(yòng)戶突破300萬，而MIUI操作系統社區(qū)活躍用(yòng)戶達到30萬。

　　除天使投資人(rén)雷軍等之外，小米科技CEO林(lín)斌曾任谷歌(gē)中國工程院副院長(cháng)、長(cháng)期專注于移動互聯網領域，副總裁黃(huáng)江吉曾在微軟亞洲工程院任開發總監，副總裁洪鋒原先是谷歌(gē)中國的(de)産品經理(lǐ)，另一副總裁黎萬強則是金山詞霸原總裁。

　　雷軍很少再去兼任哪家公司的(de)CEO，但他(tā)選擇了(le)親自管理(lǐ)小米科技，這(zhè)是一家從事著(zhe)複雜(zá)業務的(de)公司，他(tā)們基于Android系統開發軟件，又在Android之上開發自己的(de)手機操作系統，還(hái)準備出品手機。

　　之前曾于7月(yuè)1日下(xià)午消息，預計将于9月(yuè)前後推出的(de)小米手機，已經初步定價爲2600元，并将隻采用(yòng)在線方式銷售。爲此小米在組建自有網上商城(chéng)渠道的(de)同時(shí)，還(hái)将通(tōng)過分(fēn)成的(de)方式，與Vancl展開手機銷售合作。

　　去年12月(yuè)，曾有消息透露，天使投資人(rén)雷軍投資的(de)APP開發團隊小米科技最新融資3500萬美(měi)元，且市值已達2億美(měi)元，投資方爲晨興和(hé)啓明(míng)創投。創辦之初，小米科技已經獲得(de)雷軍及風險投資Morningside、啓明(míng)的(de)投資。在移動互聯網領域，雷軍是活躍的(de)天使投資人(rén)。

　　在思考的(de)過程之中，其實大(dà)家認爲對(duì)互聯網行業來(lái)說，40歲已經老了(le)，應該要退休了(le)，還(hái)折騰什(shén)麽？但是我昨天特意查了(le)一下(xià)，敬愛(ài)的(de)柳傳志是40歲創業的(de)，任正非是43歲，我覺得(de)我40歲重新開始也(yě)沒有什(shén)麽了(le)不起的(de)，我堅信人(rén)因夢想而偉大(dà)，隻要我有這(zhè)麽一個(gè)夢想我就此生無撼。

　你好不容易倒騰出來(lái)一個(gè)新玩意，公司營收過億或者過了(le)10億，結果被人(rén)盯上了(le)，你怎麽辦?偉大(dà)領袖給出的(de)策略是：“談還(hái)是要談，打還(hái)是要打，和(hé)還(hái)是要和(hé)”。過去兩三個(gè)月(yuè)，《創業家》采訪了(le)很多(duō)創業者，他(tā)們有的(de)意氣風發，正在法庭上和(hé)大(dà)佬兵(bīng)戎相見;有的(de)已經漠然接受，選擇不再抗争??他(tā)們都願意相信：一切反動派都是紙老虎，“圍剿”的(de)時(shí)代已經過去，領先者和(hé)創新者共存的(de)新時(shí)代正在到來(lái)。

　　防身術1

　　運動戰VS挖角

　　挖角之戰：

　　旭創科技VS北(běi)方某上市公司

　　應對(duì)策略：

　　避敵主力，誘敵深入，集中優勢兵(bīng)力，各個(gè)擊破。

防身術2

　　蘑菇戰VS打壓

　　打壓之戰：

　　聯拓天際VS中航信

　　應對(duì)策略：

　　以耐心、韌性、忍耐作爲武器，在相持的(de)過程中拖垮對(duì)方的(de)意志，使對(duì)手煩躁，從而達到預期目标。

防身術3

　　邊打打談VS被收購(gòu)

　　封殺之戰：

　　互動百科VS百度

　　應對(duì)策略：

　　究竟打到哪一年爲止，談判到什(shén)麽時(shí)候?談還(hái)是要談，打還(hái)是要打，和(hé)還(hái)是要和(hé)。

【大(dà)佬聲音(yīn)】

薛軍：大(dà)家老聽(tīng)到一句話(huà)，投資就是投人(rén)，這(zhè)點對(duì)早期投資來(lái)講是尤爲重要的(de)，因爲确實很早期的(de)時(shí)候也(yě)沒法評判這(zhè)個(gè)産業能否成功，也(yě)不知道這(zhè)個(gè)市場(chǎng)能否在一個(gè)點上能夠起來(lái)？那麽投什(shén)麽樣的(de)人(rén)，有六個(gè)方面：

　　第一，誠信的(de)人(rén)。

　　第二，有胸懷的(de)人(rén)，既然要帶領我們大(dà)家做(zuò)一件大(dà)事，如果這(zhè)個(gè)人(rén)的(de)胸懷不夠肯定不可(kě)能做(zuò)大(dà)，因爲還(hái)要做(zuò)很長(cháng)的(de)時(shí)間。

　　第三，勤奮的(de)人(rén)，每天要是朝九晚五肯定不可(kě)能。

　　第四，有資曆可(kě)查的(de)人(rén)，就是說你可(kě)以沒有做(zuò)過企業，但是絕對(duì)不可(kě)以說你現在要做(zuò)這(zhè)個(gè)企業的(de)這(zhè)件事，在曆史領域中找不到任何相關點。你可(kě)以是一個(gè)學生，畢業後出來(lái)創業，成立了(le)一個(gè)互聯網公司，但是如果你告訴我，你在大(dà)學裏學的(de)是生物(wù)，從來(lái)沒有上過網，從來(lái)不知道網遊是什(shén)麽，從來(lái)不知道搜索引擎是什(shén)麽，那麽肯定不可(kě)能的(de)，所以你過去做(zuò)的(de)事和(hé)現在做(zuò)的(de)事相關，我們要找出這(zhè)些依據，這(zhè)是指過去。

　　第五，一定是要有學習(xí)能力的(de)人(rén)，這(zhè)指的(de)是未來(lái)，畢竟未來(lái)是不知的(de)，如果看不出這(zhè)個(gè)人(rén)有學習(xí)的(de)能力，有吸取新知識的(de)能力的(de)話(huà)，那肯定不行。

　　第六，必須是一個(gè)善于溝通(tōng)的(de)人(rén)，因爲你将來(lái)想成爲一個(gè)企業家和(hé)領導者，包括投資人(rén)要跟著(zhe)你走，靠你來(lái)賺錢，讓我們來(lái)緻富，我的(de)業績靠你體現，如果你不善于溝通(tōng)肯定不是一個(gè)好的(de)領導者。

任正非：十年來(lái)我天天思考的(de)都是失敗，對(duì)成功視而不見，也(yě)沒有什(shén)麽榮譽感、自豪感，而是危機感。也(yě)許是這(zhè)樣才存活了(le)十年。我們大(dà)家要一起來(lái)想，怎樣才能活下(xià)去，也(yě)許才能存活得(de)久一些。失敗這(zhè)一天是一定會到來(lái)，大(dà)家要準備迎接，這(zhè)是我從不動搖的(de)看法，這(zhè)是曆史規律。

　　他(tā)說他(tā)也(yě)沒有犯錯啊，沒犯錯就可(kě)以當幹部嗎？有些人(rén)沒犯過一次錯誤，因爲他(tā)一件事情都沒做(zuò)。而有些人(rén)在工作中犯了(le)一些錯誤，但他(tā)管理(lǐ)的(de)部門人(rén)均效益提升很大(dà)，我認爲這(zhè)種幹部就要用(yòng)。對(duì)既沒犯過錯誤，又沒有改進的(de)幹部可(kě)以就地免職。