“盡管公司規模已經超過1000億，但利潤率僅在4%以内，與高(gāo)端制造業應有的(de)盈利水(shuǐ)平差距還(hái)很遠(yuǎn)。作爲董事長(cháng)，我沒有興奮感。” 在日前舉行的(de)“2012中國大(dà)企業500強發布暨中國大(dà)企業高(gāo)峰會”上，天津中環電子信息集團董事長(cháng)由華東對(duì)《第一财經日報》記者表達了(le)自己的(de)憂慮。

　　這(zhè)深層次反映了(le)中國企業轉型升級的(de)艱難。本報記者了(le)解到，仍舊(jiù)依靠傳統資源密集型、勞動密集型獲得(de)規模增長(cháng)，但經濟效益增長(cháng)緩慢(màn)，是中國大(dà)企業特别是制造業企業普遍面臨的(de)現狀。

　　規模增長(cháng) 效益下(xià)降

　　2011年，受經濟危機和(hé)歐債危機的(de)影(yǐng)響，發達國家經濟再現疲态，中國經濟增速爲9.2%，遠(yuǎn)高(gāo)于西方發達國家與其他(tā)新興經濟體。受經濟快(kuài)速增長(cháng)支持，中國大(dà)企業在2011年整體實現了(le)較快(kuài)發展。

　　《2012中國500強企業發展報告》顯示，2012年中國企業500強的(de)營業收入總額達到44.9萬億元、資産總額達到130.2萬億元，分(fēn)别比上年增長(cháng)了(le)23.63%和(hé)20.40%。

　　在2012年世界500強中，連同港台企業在内，中國企業入圍數量達到79家，其中内地有70家，比上年淨增12家，數量首次超過日本，成爲世界500強的(de)第二來(lái)源地。

　　但是，本報記者采訪的(de)專家和(hé)企業家們均認爲，這(zhè)樣的(de)情況并不足以讓中國企業保持樂(yuè)觀。

　　2012年中國企業500強、中國制造業企業500強和(hé)中國服務業企業500強的(de)收入利潤率和(hé)資産利潤率均出現下(xià)降。

　　2012年中國企業500強的(de)收入利潤率爲4.67%，比上年下(xià)降1.07個(gè)百分(fēn)點；資産利潤率爲1.61%，較上年下(xià)降0.32個(gè)百分(fēn)點。中國制造業企業500強收入利潤率爲2.90%，比上年降低了(le)1.24個(gè)百分(fēn)點；資産利潤率爲3.18%，比上年降低了(le)1.22個(gè)百分(fēn)點。中國服務業企業500強的(de)收入利潤率爲7.67%，較上年降低了(le)0.66個(gè)百分(fēn)點；資産利潤率爲1.29%，較上年降低了(le)0.1個(gè)百分(fēn)點。

　　國資委研究中心研究員(yuán)胡遲曾參與了(le)此前十年中國500強企業發展報告的(de)研究和(hé)撰寫。他(tā)告訴記者，從個(gè)别企業來(lái)看，利潤率下(xià)滑反映了(le)當前經濟放緩的(de)趨勢，深層次來(lái)看，體現出企業轉型升級的(de)艱難。

　　轉型升級道阻且艱

　　幾乎所有企業都認識到，在人(rén)口、成本、市場(chǎng)優勢逐漸消弭的(de)今天，企業想要獲得(de)長(cháng)足發展，轉型升級是唯一的(de)道路。但在實際生産和(hé)經營中，轉型升級之路艱難而漫長(cháng)。

　　胡遲認爲，這(zhè)恰恰體現了(le)企業轉型升級和(hé)國家宏觀經濟保增長(cháng)之間的(de)矛盾。

　　“企業轉型是指傳統制造業轉變經營模式，提高(gāo)産品附加值；升級則是脫離現有行業，延伸到其他(tā)行業中去。但不論是對(duì)企業來(lái)說，還(hái)是對(duì)宏觀經濟來(lái)說，這(zhè)都需要一個(gè)長(cháng)期過程。而在此之前，企業首先要生存，經濟運行也(yě)是如此。”胡遲對(duì)記者表示。

　　在全國經濟下(xià)行的(de)大(dà)背景下(xià)，政府要維持一定的(de)經濟增長(cháng)率，各地又紛紛上馬了(le)很多(duō)項目，“可(kě)這(zhè)依然是建立在原來(lái)項目的(de)基礎上，轉型升級則要求放棄以前(的(de)項目)。”胡遲表示。

　　對(duì)于企業來(lái)說，另起爐竈的(de)風險也(yě)很大(dà)。

　　中國企業聯合會、中國企業家協會副會長(cháng)、遠(yuǎn)東控股集團有限公司董事局主席蔣錫培(微博)就對(duì)本報記者說，該公司轉型首先要做(zuò)到審時(shí)度勢，“先考量自己有多(duō)大(dà)的(de)實力、能駕馭多(duō)大(dà)的(de)局面，風險意識放在第一位，其次是賺錢。”

　　華彩咨詢總裁白萬綱則對(duì)本報記者說，目前中國大(dà)企業轉型升級面臨的(de)最大(dà)難題是過剩經濟的(de)包袱太重。長(cháng)久以來(lái)的(de)産能、人(rén)員(yuán)、基礎設施投資、制度建設、商業模式建設過剩，“已經成爲壓在我們頭上的(de)一座大(dà)山，本想通(tōng)過低成本來(lái)苟延殘喘，但目前低成本優勢也(yě)蕩然無存。”

　　由華東也(yě)表示，制造業企業發展最大(dà)的(de)難題是資源缺乏。“市場(chǎng)資源、技術資源、人(rén)才資源都相對(duì)匮乏。以終端通(tōng)訊設備制造業爲例，全球最優秀的(de)企業是蘋果，該公司制造并非由自己完成，但這(zhè)并不妨礙其獲得(de)高(gāo)額的(de)利潤率。可(kě)是，目前中國大(dà)多(duō)數制造業還(hái)處于靠低效益的(de)資源和(hé)勞動密集型來(lái)擴大(dà)規模的(de)階段。”

　　制造業和(hé)服務業融合

　　盡管道阻且艱，很多(duō)中國企業仍在進行各種轉型升級嘗試。

　　由華東告訴記者，五年前，天津中環電子信息集團就開始規劃在制造業基礎上發展高(gāo)端服務業，主要是爲該公司産品的(de)串聯、組合、集成化(huà)等提供系統的(de)解決方案。

　　白萬綱也(yě)贊成這(zhè)種模式，他(tā)認爲制造業利潤率低、服務業利潤率高(gāo)，目前發展比較好的(de)制造業都是通(tōng)過企業自辦服務業。

　　“通(tōng)過整合和(hé)融合資源來(lái)推動全行業的(de)轉型升級，這(zhè)也(yě)是未來(lái)的(de)發展方向。”胡遲對(duì)記者說。

　　由華東告訴記者，他(tā)想把制備單機、做(zuò)電站與上網供電運營商的(de)能力結合，“我的(de)公司隻做(zuò)最擅長(cháng)的(de)一塊，其他(tā)的(de)由行業内的(de)其他(tā)夥伴來(lái)做(zuò)，大(dà)家共同占領市場(chǎng)。”

　　胡遲也(yě)表示，像物(wù)流、咨詢等高(gāo)端服務業，市場(chǎng)化(huà)程度比較高(gāo)，但目前發展程度還(hái)不夠，還(hái)有非常大(dà)的(de)發展空間。但他(tā)也(yě)指出，目前我國服務業的(de)收入中有很大(dà)一部分(fēn)來(lái)自于壟斷企業的(de)壟斷收入，“未來(lái)應當更加市場(chǎng)化(huà)，讓更多(duō)的(de)民營資本進入市場(chǎng)。”

　　同時(shí)，民營企業也(yě)希望能夠獲得(de)國家更多(duō)政策上的(de)扶植。

　　蔣錫培告訴本報記者，國家在利率、彙率等政策方面，如果能夠更加市場(chǎng)化(huà)，民營企業可(kě)能會更加具有競争優勢。“利率能否下(xià)調一兩個(gè)點，在招标過程中，有時(shí)候就是因爲這(zhè)一兩個(gè)點，項目就與民營企業失之交臂。”