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分(fēn)析:并購(gòu)出現新策略 被收購(gòu)成創業者新出路

發布日期:2017-01-02點擊量:450

 上月(yuè),在中國互聯網行業有個(gè)重大(dà)的(de)收購(gòu)。百度以3.06 億美(měi)元巨資注資入主Qunar(去哪兒(ér)網),成爲Qunar的(de)第一大(dà)機構股東。以往,主要的(de)中國互聯網集團都偏向自己發展新業務。不過,業内人(rén)士認爲這(zhè)個(gè)策略正在改變,中國互聯網巨頭将進行更多(duō)收購(gòu)合并。香港科技大(dà)學教授蘇小明(míng)分(fēn)析,中國互聯網行業并購(gòu)出現新策略,投資多(duō)元化(huà)熱(rè)潮正在到來(lái)。

  Qunar是國内最大(dà)的(de)旅遊垂直搜索網站,由美(měi)國人(rén)Fritz Demopoulos,中國人(rén)莊辰超和(hé)馬來(lái)西亞人(rén)DouglasKhoo 于2005 年在北(běi)京成立。爲中國消費者提供實時(shí)機票(piào)和(hé)火車票(piào)的(de)搜索,也(yě)可(kě)以搜索酒店(diàn)和(hé)旅行團。它還(hái)提供旅遊相關産品團購(gòu)以及用(yòng)戶點評等服務。據上海的(de)研究機構艾瑞谘詢稱,以2011年3 月(yuè)的(de)每日用(yòng)戶量計,Qunar 是中國最受歡迎的(de)旅遊網站,它還(hái)是覆蓋最全面的(de)旅遊搜索引擎,搜索超過1.1 萬條國内、國際航線和(hé)10.2萬家酒店(diàn),以及4 萬條度假線路、2.5 萬個(gè)旅遊景點。

  旅遊訊息服務受歡迎

  百度的(de)CFO 李昕晢表示: “旅遊一直是百度訊息服務的(de)重要領域,而中國旅遊消費者數量每年增長(cháng)迅速,快(kuài)速增長(cháng)的(de)旅遊市場(chǎng)對(duì)于百度來(lái)說具有重要的(de)戰略意義。通(tōng)過對(duì)去哪兒(ér)網的(de)投資,百度也(yě)将爲計劃旅遊的(de)網民帶來(lái)更好的(de)搜索體驗。”“這(zhè)筆交易似乎對(duì)Qunar 也(yě)不錯,它不僅将繼續保持獨立營運,也(yě)可(kě)以尋求獨立上市。收購(gòu)完成後,Qunar将繼續保持獨立,但與百度會有更多(duō)合作,例如,更多(duō)Qun ar 的(de)訊息将被納入百度的(de)搜索結果。在百度上,也(yě)将有更多(duō)的(de)旅遊相關數據,内容和(hé)應用(yòng)。”百度國際通(tōng)信總監郭怡廣說。

  Qunar将來(lái)也(yě)會獨立上市。“是的(de),可(kě)能是明(míng)年或在2 至3 年内,Qunar也(yě)會尋求自己獨立上市。”FritzDemopoulos 說。他(tā)剛剛辭去了(le)該公司的(de)CEO, 由另一個(gè)創辦人(rén)莊辰超接任。

  幾年前,這(zhè)樣的(de)收購(gòu)合并幾乎是不可(kě)能的(de)。大(dà)多(duō)數中國主要的(de)互聯網集團,例如:騰訊、百度、阿裏巴巴、新浪等等,都傾向自己發展新業務。如果一些年輕的(de)創業者在市場(chǎng)上得(de)到了(le)成功,他(tā)們會嘗試抄襲其想法,自己再做(zuò)一個(gè)與其競争。

  例如,當網上視頻(pín)分(fēn)享網站,土豆網和(hé)優酷網,于2007 年在中國走紅時(shí),新浪、搜狐和(hé)騰訊都推出了(le)類似的(de)視頻(pín)服務,與其競争。這(zhè)樣的(de)做(zuò)法對(duì)業内的(de)創業者非常不利,也(yě)扼殺了(le)不少創新。一位業内人(rén)士說。

  即使百度也(yě)在抄襲他(tā)人(rén)。百度最近推出了(le)一個(gè)叫“百度身邊”的(de)新服務,這(zhè)與大(dà)衆點評網(Dianping.com)非常相似。2003年成立于上海的(de)大(dà)衆點評讓用(yòng)戶對(duì)不同的(de)餐館和(hé)商店(diàn)寫評論,目前它已覆蓋全國二千多(duō)個(gè)城(chéng)市,集餐飲、購(gòu)物(wù)、休閑娛樂(yuè)及生活服務等各類商戶超過100 萬家,活躍用(yòng)戶超過3000 萬,消費點評數量近2000 萬條,每個(gè)月(yuè)的(de)浏覽量超過4 億次。

  但是,抄襲他(tā)人(rén)不一定達到預期效果。

  “即使他(tā)們是大(dà)公司,他(tā)們的(de)服務也(yě)不一定比原來(lái)的(de)創業者好。尤其,成功的(de)創業者在中國很容易就能得(de)到巨額的(de)風險投資。”該業内人(rén)士稱。今年4 月(yuè),大(dà)衆點評網獲得(de)四家風險投資機構聯合投資,融資額超過1 億美(měi)元。

  這(zhè)四家風險投資機構分(fēn)别是:摯信資本、紅杉資本、啓明(míng)創投、光(guāng)速創投。此次融資是大(dà)衆點評網第三次融資。目前,大(dà)衆點評網在投資機構中的(de)估值近10 億美(měi)元。

  另一個(gè)原因中國互聯網巨頭開始收購(gòu)合并,而不再堅持自己發展新業務,是因爲time-to-market。“如果他(tā)們堅持自己發展新業務,time-to-market 可(kě)能太遲了(le)。”JP Morgan 中國互聯網分(fēn)析師衛迪說。

  創業者新出路:被收購(gòu)

  随著(zhe)互聯網服務日新月(yuè)異,中國互聯網巨頭了(le)解到他(tā)們不可(kě)能什(shén)麽都做(zuò)。

  另外,由于他(tā)們手上的(de)資金愈來(lái)愈多(duō),通(tōng)過收購(gòu)合并發展新業務,變成是一個(gè)更容易和(hé)更有把握的(de)方法。截至3 月(yuè)底,騰訊有109億元(人(rén)民币.下(xià)同)現金在手,較上年同期的(de)68 億元,增加60%。百度有85 億元,上年同期爲78億元。

  Fritz Demopoulos、郭怡廣和(hé)衛迪都相信,在未來(lái)中國主要的(de)互聯網企業将有更多(duō)的(de)收購(gòu)合并。“在中國,我們将看到更多(duō)出色的(de)創業團隊被中國主要的(de)互聯網企業收購(gòu)。”郭怡廣說。

  “這(zhè)對(duì)年輕的(de)創業者很有利。過去,他(tā)們唯一的(de)出路就是IPO。現在,還(hái)有一個(gè)── 被收購(gòu)。”FritzDemopoulos 說。“這(zhè)對(duì)互聯網行業很好,因爲它鼓勵創新。對(duì)最終用(yòng)戶也(yě)很好,因爲将有更多(duō)新服務提供給他(tā)們。 ”衛迪說。