發布日期:2017-01-02點擊量:590
方正、中信、華潤、複星等這(zhè)些大(dà)集團都已經在醫療行業布局多(duō)年,已從醫藥、醫療器械到專科醫院,再到綜合性醫院。這(zhè)些大(dà)集團的(de)行棋漸入中國醫療體系的(de)核心。然後,他(tā)們停在這(zhè)裏,伺機而動。他(tā)們身邊,同樣在等待的(de)有各路産業基金、有VC(風險投資),還(hái)有PE(私募股權投資)。
在這(zhè)些等待者看來(lái),始于2009年新一輪中國醫改的(de)核心将是醫院産權改革。
現在,北(běi)京已經釋放出的(de)明(míng)确信号讓等待變得(de)有價值。據悉,北(běi)京市《關于進一步鼓勵和(hé)引導社會資本舉辦醫療機構的(de)若幹政策》有望在本月(yuè)出台。
今年2月(yuè)9日,北(běi)京市政府公布了(le)《關于進一步鼓勵和(hé)引導社會資本舉辦醫療機構的(de)若幹政策(征求意見稿)》,包含了(le)對(duì)社會資本辦醫療機構涉及到的(de)準入、水(shuǐ)、電、稅費、人(rén)才、價格、土地等18個(gè)方面的(de)優惠政策,被稱作“京18條”。這(zhè)是自去年11月(yuè)國家明(míng)确鼓勵社會資本辦醫的(de)58号文件公布後,第一份地方政府出台的(de)實施細則。
大(dà)鳄們在行動
“京18條”第一條就是全面開放北(běi)京醫療服務市場(chǎng),逐步提高(gāo)社會辦醫療機構的(de)比重,“本市需要新建醫療機構時(shí),優先安排社會資本進入,凡是社會資本能辦的(de),政府不再舉辦”。
誰都知道,這(zhè)是機會。
這(zhè)家去年6月(yuè)18日在深圳中信大(dà)廈八樓正式挂牌的(de)公司,整合了(le)中信集團内部醫療産業鏈的(de)一級子公司,下(xià)轄醫療、養老、健康、醫藥4個(gè)業務部門,旗下(xià)有7家子公司和(hé)3家專科醫院。據悉,中信醫療已經和(hé)清華大(dà)學簽訂了(le)合作框架協議(yì),這(zhè)家公司亦将以醫院投資爲主,帶動其旗下(xià)産業鏈公司的(de)擴張。
在這(zhè)個(gè)需要大(dà)資本推動的(de)行業裏,中信醫療并不是第一個(gè)進入者。
對(duì)公立醫院的(de)入股投資最早源于華源集團。2004年初,河(hé)南(nán)省北(běi)部重要地級市新鄉市的(de)中心醫院、市第二醫院、市第三醫院、市婦幼保健醫院和(hé)市中醫院,被中國華源生命産業有限公司正式接管。成立的(de)華源中原醫院管理(lǐ)有限公司注冊資金1.5億元,華源出資1.05億元,占股70%,新鄉市政府以5家醫院4500萬元的(de)淨資産獲得(de)30%的(de)股權。随後由于資金鏈斷裂,2007年華源集團被并入華潤集團後,華潤控制了(le)這(zhè)5家醫院。
随著(zhe)“京18條”所釋放出來(lái)的(de)信号,民營醫院的(de)經營環境會逐步改善。三博腦(nǎo)科醫院院長(cháng)張陽認爲,未來(lái)10年,一定是民營醫院發展的(de)藍海。很多(duō)民營醫院都意識到,向社會資本開放的(de)門,将開得(de)更大(dà)了(le)。
要耐得(de)住寂寞有善心
在北(běi)京市醫改辦主任韓曉芳看來(lái),北(běi)京出台社會辦醫“京18條”,就像當年的(de)國企改革一樣,通(tōng)過引入市場(chǎng)化(huà)競争,增強醫療服務市場(chǎng)活力,對(duì)公立醫院形成倒逼,讓公立醫院發生根本性轉變。
據了(le)解,目前全國一級以上醫療機構是2.2萬家,社會資本醫療機構數量占據1/3,但服務量和(hé)資源占有量上隻有10%左右。
“目前公立醫院面對(duì)的(de)絕對(duì)不僅是基本醫療需求,而是各個(gè)層面醫療服務需求的(de)大(dà)量集中。”韓曉芳認爲,在這(zhè)種醫療服務格局下(xià),盲目擴張公立醫院,政府隻會管了(le)不該管的(de),應該把非基本的(de)這(zhè)塊讓給市場(chǎng)。
當前,美(měi)國的(de)風險投資大(dà)鳄NEA、聯想控股等投資機構,都緊盯著(zhe)民營醫院這(zhè)個(gè)領域,而國内一些大(dà)型的(de)醫藥集團,也(yě)同樣做(zuò)好了(le)準備。除此之外,包括一部分(fēn)房(fáng)地産開發商,他(tā)們看中的(de),是一個(gè)有品質的(de)醫院對(duì)一個(gè)區(qū)域的(de)影(yǐng)響,可(kě)以帶動一個(gè)區(qū)域的(de)餐飲、住宿和(hé)交通(tōng),也(yě)能改善社區(qū)的(de)生活品質。“醫院不是單純做(zuò)生意,創辦民營醫院,一定要有長(cháng)期、穩健的(de)投資意識。”三博腦(nǎo)科醫院創辦人(rén)于春江對(duì)此直言,醫院具有了(le)品牌價值,一定是經濟利益和(hé)社會效益的(de)雙重回報。
“我們是用(yòng)企業管理(lǐ)的(de)思維做(zuò)醫院管理(lǐ),北(běi)大(dà)國際醫院的(de)性質還(hái)是非營利性醫療機構。”方正集團高(gāo)級副總裁、北(běi)大(dà)國際醫院集團CEO馮七評透露,集團已投資40億元建設北(běi)大(dà)國際醫院。在北(běi)大(dà)國際醫院建成後,集團将全面展開醫院并購(gòu)業務,“和(hé)地方或區(qū)域綜合醫院的(de)合作,我們将由醫院管理(lǐ)子公司出面,和(hé)當地政府合資建院,當然,方正是絕對(duì)控股。”
與國資背景的(de)“中央軍”不同,複星集團在醫院投資領域則專注于高(gāo)端醫療服務。複星投資的(de)和(hé)睦家醫院被視爲婦産專科醫院,而綜合型醫院投資将是複星下(xià)一步的(de)方向。
據知情人(rén)士透露,2009年新醫改的(de)大(dà)方案設想是,社會資本辦醫療機構的(de)設立定位是高(gāo)端醫療資源的(de)提供者,不與公立醫療機構、政府來(lái)搶食。未來(lái)政府和(hé)公立醫療機構擔負公共基本服務的(de)保障,而社會資本辦醫療機構向高(gāo)端醫療機構看齊。
中國醫院協會常務副會長(cháng)李洪山稱,社會資本辦醫的(de)前景光(guāng)明(míng),但要耐得(de)住寂寞,因爲未來(lái)需求是高(gāo)尖端服務,而且醫院在三年之内是無法盈利的(de)。更爲重要的(de)是,社會資本設立醫療機構,需要有一個(gè)慈善的(de)心。